2月22日，中國航發(fā)召開2022年質(zhì)量工作會，全面總結(jié)2021年質(zhì)量工作，部署2022年質(zhì)量工作任務(wù)，動員和激勵廣大干部職工埋頭苦干、勇毅前行，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高質(zhì)量加快航空發(fā)動機自主研制。

集團總經(jīng)理、黨組副書記李方勇出席會議并講話，集團黨組副書記劉林宗發(fā)布《集團質(zhì)量文化手冊》（2022版），集團副總經(jīng)理、黨組成員王之林主持會議，集團總會計師、黨組成員唐斌出席會議，集團副總經(jīng)理、黨組成員向巧作質(zhì)量工作報告。集團總質(zhì)量師作2021年典型質(zhì)量問題案例剖析，集團2021年度質(zhì)量先進單位、集體、個人獲獎代表作交流發(fā)言。

李方勇指出，要客觀理性分析2021年質(zhì)量工作的成績不足：

2021年集團質(zhì)量管理工作力度空前、重拳頻出，推進工作作風轉(zhuǎn)變，激勵加快質(zhì)量改進，促進質(zhì)量指標改善，實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量提高。一年來，集團上下多項舉措齊頭并進，對質(zhì)量工作的重視進一步增強，質(zhì)量工作面貌進一步改觀，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升，質(zhì)量形勢穩(wěn)中向好。2022年要持續(xù)關(guān)注質(zhì)量工作存在的短板和不足，鼓足干勁、再接再厲、持之以恒、加快完善，推動質(zhì)量工作再上一層樓。

李方勇強調(diào)，要準確把握當前質(zhì)量工作的任務(wù)要求：

1 要抓準質(zhì)量問題的根本成因。強化系統(tǒng)思維，圍繞操作、管理、技術(shù)三方面，清晰定位和認識質(zhì)量問題成因，分門別類采取針對性措施。

2 要強化質(zhì)量工作方法論的應(yīng)用。既要加強質(zhì)量管理，也要強化方法論應(yīng)用，理清規(guī)律、理清目標、理清方法論，做到“不要多少新提法，而要多些新辦法”“不比誰的花樣多，而比誰的實招硬”。

3 要堅持質(zhì)量標本兼治。既要抓“人”的問題，更要抓“事”的根源，從源頭上治理質(zhì)量、提升質(zhì)量，標本兼治、直指根源、雙管齊下。

4 要把握質(zhì)量管理“嚴”的總基調(diào)。質(zhì)量管理須臾不能放松，要一以貫之、持之以恒從嚴管理質(zhì)量，嚴格要求、嚴格考核、嚴格獎懲。

李方勇要求，要抓重點抓關(guān)鍵確保2022年質(zhì)量工作進一步提升：

1.要重點抓責任落地。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔當起“質(zhì)量第一責任人”職責，做好資源配置、支持保障；質(zhì)量管理人員要著眼全局、系統(tǒng)謀劃，全面管理好質(zhì)量工作；廣大干部職工要進一步提升質(zhì)量意識，遵章守紀，切實擔負起崗位職責，齊心協(xié)力提升質(zhì)量。

2.要加快抓問題歸零。進一步提高認識，主動做到從“要我歸零”變成“我要歸零”，理清組織、責任、流程，全面快速落實集團要求，加快推進問題解決。

3.要努力抓質(zhì)量指標提升。持續(xù)深化“六個100%”，科學設(shè)置質(zhì)量指標，抓細、抓好、抓實內(nèi)部質(zhì)量管理，快速提升主要質(zhì)量指標。

4.要狠勁抓供應(yīng)商質(zhì)量管理。全面應(yīng)用AEOS供應(yīng)鏈管理體系，加強供應(yīng)商尋源與準入、監(jiān)督與評價等工作，加強質(zhì)量工具方法應(yīng)用，提升供應(yīng)商管理成效。

5.要持續(xù)抓體系保證能力。結(jié)合新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系與AEOS融合，持續(xù)提升體系保證能力，加快推動體系落地生根、開花結(jié)果。

劉林宗發(fā)布《集團質(zhì)量文化手冊》（2022版），并就做好集團質(zhì)量文化宣貫工作強調(diào)

● 主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推進質(zhì)量文化建設(shè)，充分發(fā)揮好表率和帶頭作用，加強工作統(tǒng)籌，精心組織實施。

● 要充分發(fā)揮各級人員在質(zhì)量文化建設(shè)中的中堅作用，全員參與、系統(tǒng)推進，做好質(zhì)量文化的傳播者、應(yīng)用者、踐行者。

● 要注重質(zhì)量文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，引導(dǎo)質(zhì)量文化在實踐中深耕厚植，為航空發(fā)動機事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源動力。

向巧作質(zhì)量工作報告，總結(jié)2021年質(zhì)量工作，部署2022年質(zhì)量工作10項重點任務(wù)：

● 2021年，集團以空前力度加強質(zhì)量管理，發(fā)布黨組1號文狠抓質(zhì)量提升，產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)持續(xù)向好，質(zhì)量管理體系持續(xù)完善，過程管控能力持續(xù)提升，質(zhì)量問題解決成效明顯，多措并舉推動質(zhì)量水平大幅提升，服務(wù)保障水平持續(xù)提升，質(zhì)量文化見行見效。

● 2022年，集團要堅持“嚴”的總基調(diào)，嚴格治標深化治本，全面落實上級質(zhì)量工作部署；全面啟動新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)；持續(xù)強化過程保證能力；持續(xù)提高科研生產(chǎn)質(zhì)量水平；提升質(zhì)量問題歸零實效；提升服務(wù)保障質(zhì)量水平；加強供應(yīng)商質(zhì)量控制；推進質(zhì)量工具方法剛性應(yīng)用；持續(xù)推進特色質(zhì)量文化建設(shè)；強化質(zhì)量隊伍能力建設(shè)。

就貫徹落實會議精神，王之林強調(diào)：

● 要認真學習領(lǐng)會會議精神，積極行動部署落實，提高思想認識和質(zhì)量意識，做好質(zhì)量工作策劃，務(wù)求推動集團質(zhì)量工作取得實效。

● 要堅持“嚴”的總基調(diào)，加快科研生產(chǎn)步伐，提前防范化解風險，嚴格落實各項質(zhì)量管理措施，切實提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

● 要推動管理提升，充分發(fā)揮體系效能，狠抓質(zhì)量體系與AEOS相融合，促進質(zhì)量保證能力、勞動生產(chǎn)力、經(jīng)濟效益持續(xù)提升。

會議以視頻形式召開，集團高管、專項管理人員、總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主會場參加會議；直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及專項工作人員在分會場參加會議。

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