3月7日，中國航發(fā)召開AEOS管理體系領導小組（以下簡稱“領導小組”）第五次會議，審議AEOS建設2021年工作總結及2022年工作安排的報告，就有關事項進行研討，部署2022年重點任務。集團總經理、黨組副書記、領導小組組長李方勇主持會議并講話，副總經理、黨組成員、領導小組副組長陳少洋、王之林、李宏新出席會議。

會議指出，2021年以來，集團上下采取一系列舉措加快推進AEOS建設應用，四個子體系的基本框架已經形成，“建用結合”取得實質性進展，系統(tǒng)思維深入人心，體系建用蔚然成風。但也還存在組織推進力度不夠、體系建設和應用的團隊能力不足、建用協(xié)同融合不好等問題，還需全面發(fā)力、持續(xù)用力，深入推進AEOS建設應用，向著“2022 年初步建成”的目標加速進發(fā)。

會議強調，圍繞“2022 年初步建成”的目標，集團上下要把握好“初步”的范圍和程度，在“用”上做文章，在“成”上下功夫。

1.要把思想行動統(tǒng)一到“用”上。集團上下要切實做到橫向到邊全面用，縱向到底系統(tǒng)用，真抓真干務實用，堅定信心堅決用。

2.要把措施計劃落實到“用”上。各直屬單位和型號要以“用”為落腳點，細化制定體系初步建成的標志成果計劃，明確應用成效。

3.要把組織管理聚焦到“用”上。各子體系集團層面深化應用組織機構要各司其責，集團PMO（項目管理辦公室）側重于用，總體組要堅持建用同步發(fā)力，強化建和用的高效協(xié)同。

4.要在“用”中加快建的步伐。從用的角度出發(fā)，通過實踐應用盡快補齊四個子體系不完整不系統(tǒng)等方面的短板漏洞。

5.要在“用”中形成體系成果。檢驗標志成果計劃落實情況不能惟數量論，要重點檢驗用的質量，堅持在實踐應用中出成果見成效。

6.要在“用”中加強宣貫落地。從體系建設應用的頂層到各個業(yè)務域和流程要提煉一套體系語言，持續(xù)強化培訓師隊伍建設，進一步凝聚共識。

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