3月7日，航空工業(yè)西飛民機召開2022年第一次月工作例會，公司領導班子成員、總監(jiān)、各部/中心正副職及高級項目經(jīng)理參加了會議。會議由總經(jīng)理王程寬主持。

針對一季度工作計劃和安排，會議提出了以下要求：

強化計劃管理

要科學做好計劃的分解和承接。圍繞目標和任務，明確項目管理職責，堅持“計劃就是紀律”的原則，嚴格按照計劃開展工作，做好動態(tài)管控。

堅持問題導向

要堅持直面問題—分析問題—解決問題的工作方式，做好分析總結(jié)，制定措施對策。對于存在風險的事項，快速反應，有必要的及時進行升級管控，確保問題閉環(huán)歸零。

創(chuàng)新管理思路

要圍繞年度目標和任務，創(chuàng)新管理方式，提升管理能力，改進工作作風。站高位、觀大勢、謀全局，按照“項目抓總、業(yè)務支撐、體系保障”的指導思想，重塑管理思維，促進管理能力再上新臺階。

保持同向發(fā)力

要進一步細化工作部署，認真領會貫徹公司管理思路，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，加強團結(jié)協(xié)作，強化項目統(tǒng)籌。

規(guī)劃經(jīng)營部部長、新舟700項目總監(jiān)和新舟60/600項目總監(jiān)分別從公司經(jīng)營計劃、新舟700項目計劃和新舟60/600項目計劃的1、2月份進展情況、3月重點工作安排、存在的差距困難和問題風險出發(fā)，重點圍繞質(zhì)量、進度、成本和風險等方面進行了總結(jié)匯報。公司班子成員分別結(jié)合自身主管業(yè)務進行了點評，并對目前分管任務的執(zhí)行情況、存在的風險、取得的成效及下一步工作安排等方面提出了要求。

關鍵詞： 航空工業(yè)