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集團(tuán)2022年重點工作推進(jìn)會召開后，河鋼物流邯鄲分公司迅速組織召開專題學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹落實會議精神，進(jìn)一步加強整車外發(fā)管理，拓展運輸渠道，力爭保供創(chuàng)效“雙豐收”。

加強整車外發(fā)基礎(chǔ)管理工作，確保完成外發(fā)任務(wù)。全力與邯鋼有關(guān)部門協(xié)作，跟蹤協(xié)調(diào)每月整車合同簽訂情況，并協(xié)同邯鋼相關(guān)部門及時完成每月準(zhǔn)發(fā)及裝車進(jìn)度。從產(chǎn)成品外發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理入手，提高整車出庫物流保障能力，加快局車在廠周轉(zhuǎn)，協(xié)同邯鋼各成品庫嚴(yán)格按計劃裝車，做到應(yīng)裝盡裝。在做好保產(chǎn)保供工作的同時，進(jìn)一步探尋新區(qū)周邊裝車線路的發(fā)運能力，確保新區(qū)達(dá)產(chǎn)后汽鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)無縫對接。

拓展運輸渠道，實現(xiàn)保供、降費“雙豐收”。深入市場調(diào)研，健全完善運力池數(shù)據(jù)庫，廣開渠道，大力引進(jìn)新的運力資源，為實現(xiàn)綠色物流奠定基礎(chǔ)。對標(biāo)周邊民營企業(yè)運價，從使用車輛、運輸路線、資金支付、裝卸車等全要素分析、評價，為邯鋼運輸價格及時調(diào)整提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在現(xiàn)有汽運運作的成熟模式下，積極探索各礦點至新區(qū)線路，進(jìn)行模擬比對。對運輸線路、運費、新場地周邊環(huán)境等情況進(jìn)行充分摸排，選擇高效、低價物流模式實現(xiàn)有效銜接。充分發(fā)揮黃驊港進(jìn)口礦疏港運價優(yōu)勢，圍繞邯鋼廠內(nèi)生產(chǎn)所需品種配比動態(tài)進(jìn)行調(diào)整，保證每月布港量占比。加強與邯黃鐵路有限責(zé)任公司協(xié)調(diào)，保證按日需求申報計劃，與河鋼北京鐵路運輸協(xié)調(diào)調(diào)度中心一起協(xié)同北京局調(diào)度所批車兌現(xiàn)工作。與河鋼國際邯鄲分公司、邯鋼物流公司相互協(xié)作，提前謀劃新區(qū)保供工作方案，尋求周邊合適的中轉(zhuǎn)運輸站點，為新區(qū)保供奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 管理工作 運輸線路 充分發(fā)揮